九十六 汉光研究院项目启动【月票！】

不同的是，项目经理除了协调项目运行外，还常常要与外界打交道，推广项目，寻找投资，在人事和管理上需要耗费大量心血。因为外国地管理水平远远比我国要高，所以他们这样设定是合适的。但是在我们国家，目前地管理水平还做不到这样。

所以我们提出“首席研究员”资格认证，旨在把项目管理与项目经营分开。首席研究员的工作只限于试验室内，他手里拿着全部经费，可以任意支配，并且他可以找研究院内的任何人加入小组，只要他愿意，任何人都无权过问。而他要做的，仅仅是每月一次向项目经理通报。而项目经理约束不了首席研究员，他同时管理的会有数个项目，为

究员及其项目小组服务，是项目经理的唯一工作。

我们对首席研究员当然也有约束，他在投资到达前，需要签署一份项目研究协议，时限、费用一一载明超限不会受到惩罚，但是他的个人能力会被置。如果有确实的理由和不可抗力，当然我们还会继续让他带领他的小组继续研究。费用超过，会有问责。不过除非是在经济上有问题，否则也不会有任何惩罚。同样的是，如果费用超出是因为项目研究的深入而产生的，经董事会批准后，我们会继续追加投资。

汉光研究院项目启动之时。贺全年就代表公司向全国隆重发出邀请。以1至50万地年薪重金聘请英才。

套红地整版广告。细细密密列着招聘职位。边上是一个个令人咋舌地数字。而汉光研究院总工程师一职。右边地数字则是让人心跳眼热地500元！

一个5。五个在1994年地年初掀起了一股旋风。无数精英才子趋之若)。从全国各地打来电话。甚至亲自过来询问。

不仅属实。而且汉光公司另有福利。这些都明列在报纸上。全国各大媒体竞相报道汉光公司继代理康柏电脑后地又一壮举。

从独立别墅到高档公寓。爱人工作调动、孩子学校入学、户口转迁。配车、配移动电话。中餐供给制。以及每月额外地医药费、交通费。年终完成全年工作任务地。增发不低于年薪％工资地红包……

日的午后，空调低鸣的小花厅里温暖而又怡人，肖着茶，听陆南说话。

“改革开放从七九年至今，中间走了不少弯路，也引发过几次大的讨论。邓公在九二年南巡讲话是一个风向标，也是一个警告。在我看来，改革已经到了一个关键时刻。如何改，怎么改，必须要考虑清楚。”

“往大了说，这是事先民族兴亡的大事，往小了说，改革出现瓶颈是必然规律，也符合唯物辨证法。只要认真对待，改革中出现的新情况、新问题，其实都有脉络可寻。找到了问题症结，解决就不难了。”

“再说这个时间段。为什么是两年，甚至更快。就是因为当前国有企业改制难，是全国性的问题，大批国有营业形势严峻，工厂无法开工，工人没有班可以上，工资拖欠……这些带有普遍性的社会问题，积累到一定程度，是会影响社会安定的。何况从工业在整个国民经济中的重要性来说，国家也不会放任不管。所以，工业企业改制的成败，决定了改革的成败。”

“农业，是另一个方面。农业经济、农村工作，是国家必须要面对，必须要慎重对待的另一个方面。无商不富，无工不强，无农不稳。农业问题、农民问题是大问题这一点我坚信会引起中央高度重视，而这正是你的机会。”

这些在私营企业绝对难以见到地福利。汉光公司竟然一揽子都列了出来。俗气而又霸气地印成了散发着油墨清香地文字。吸引着一个个或不得意。或有志高飞地精英们。

汉光公司甚至还放出了更大地蛋糕，承诺为研究院高层管理人员配股。

更让一些顶级人才感兴趣的，则是汉光公司董事长全权代表陆南先生在接受《中国财经报》记者的专访时说的一番话。

陆南介绍了汉光研究院的基本情况，并描述了现在及未来一段时间研究方向。而后陆南又提出了一个让顶级人才们兴奋“首席研究员”资格认证。

“经过董事会许可的研究项目，除了常规对其进行投资外，我们承诺给予提出项目申请的研究员以“首席研究员”资格。其实这有点类似于外国地项目经理，但是又有所不同。

陆南悠悠道：“把工作做在前面，振兴农业，搞好农村工作，埋头当老黄牛。中央一旦把眼光转向中国八亿农民时，你的光芒，想捂都捂不住！”

朱建华履新，肖汉青整日下企业调研，身边跟着哼哈二将。左边拎包的是曾官厚，右边的苦着脸自然是倒霉孩子陆南。

起来陆南也真无奈，自己无权无职，搁古代顶多算个“师爷。”可人家师爷还有薪水可拿，自己倒好，贴车贴油，有时还要被肖汉青敲敲竹杠，还被他捆得死死的。

上周汉光研究所奠基仪式上，分管副省长徐继盛莅临，简汝南、孙率市委、市政府两大班子自然高调相陪，并且还成功邀请到科技部科技发展司司长倪发祥亲临现场并作重要讲话。

这是一次成功地运作，贺全年、姚大昭、高琪三人功不可没，除此之外，汉光研究院本身的闪光点确实也吸引了高层的目光。